Swiss Institute for Appreciative Inquiry
Institut Suisse de l'Exploration Positive
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Module 1 - InitiationModule 2 - Certification PraticienModule 3 - PerfectionnementLeading Change selon J. KotterDates de formations
Leading Change selon J. Kotter
 
Public 

Professionnels et particuliers qui voudraient développer leur capacité à réussir tout type de changement organisationnel.

Personnes qui pourraient être pressenties pour conduire le changement.

Durée 2 jours
Pré-requis Aucun si ce n'est la passion pour les transformations

 

Conduite du changement 

Si l'Appreciative Inquiry est un état d'esprit de l'accompagnement du changement organisationnel, Leading Change de John Kotter est une méthode de Conduite du changement

Apprendre à associer la célèbre théorie de John Kotter de Harvard Business School à celle de David Cooperrider de Case Western University nous a permis de créer des outils validés scientifiquement selon les critères de l'Université de Genève qui permettent de mesurer le niveau de réussite de chacune des 8 étapes du changement.

Cette formation vous fera pénétrer dans l'univers très sympathique des pingouins paniquant sur la banquise qui ont fait un succès planétaire à John Kotter! « Notre iceberg est en train de fondre : 8 étapes pour un changement réussi » reprend l’attitude drôle et pétillante utilisée par John Kotter dans son bestseller, Alerte sur la banquise, une fable qui relate comment s’adapter à notre monde en perpétuel mouvement à travers un puissant outil de transformation organisationnelle.

John Kotter

Au terme de cette formation vous aurez développé vos capacités à :

  • Augmenter votre aptitude à réussir tout changement.
  • Choisir au moins un but pendant la formation pour lequel vous créerez un plan d’action individuel et structuré pour guider vos efforts.
  • Développer une capacité à s’organiser afin de s’adapter à un monde  de plus  en plus incertain.
  • Donner aux personnes les compétences de leadership essentielles dont elles ont besoin.
  • Identifier et accélérer la finalisation des objectifs clés de toute transformation organisationnelle significative (ex: innovation, stratégie, amélioration des services et des procédés, développement de la culture d’entreprise, etc.).
  • Utiliser les principes de renommée mondiale développés dans le Bestseller de John Kotter (Harvard Business School): « Leading change ».
  • Stimuler votre créativité  en vous inspirant de cette fable.
  • Réussir le changement dans n’importe quelles conditions.

 


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